Certified AI Leader: 8-týždňový program pre vedenie

Strategický rámec AI

Prečo 95 % AI iniciatív neprinieslo merateľný výsledok a čo odlišuje firmy, ktorým to funguje. Základ pre celý program.

• Ako AI mení konkurenčnú dynamiku vo vašom odvetví
• Tri typy AI zámerov a ich realistická návratnosť
• Kde zlyhávajú rozhodnutia vedenia pri AI projektoch
• Prvé zadanie: zmapujte AI krajinu vo vašej firme

Výsledok: strategický kontext pre rozhodovanie o AI

Governance a zodpovednosť

Kto schvaľuje AI zámery, kto nesie zodpovednosť a ako nastaviť governance bez zbytočnej byrokracie.

• Štruktúra rozhodovania o AI: role, kompetencie, eskalačné cesty
• AI komitét alebo AI lead: kedy čo dáva zmysel
• Reporting AI iniciatív: čo a ako sledovať
• Zadanie: navrhnite governance model pre vašu organizáciu

Výsledok: návrh governance štruktúry pre vašu firmu

Hodnotenie AI zámerov

Ako posúdiť konkrétny AI projekt predtým, ako podpíšete zmluvu alebo uvoľníte rozpočet.

• ROI rámec pre AI projekty: realistický, nie optimistický
• Technické predpoklady, ktoré rozhodovateľ musí overiť
• Due diligence checklist pre AI zámery
• Skupinová práca: hodnotenie skutočného AI projektu

Výsledok: nástroj na hodnotenie akéhokoľvek AI projektu

EÚ AI Act pre rozhodovateľov

Čo od vedenia konkrétne vyžaduje AI Act: nie právnický prehľad, ale operatívna odpoveď na otázku čo musím urobiť ja.

• Povinnosti relevantné pre váš typ organizácie a rolu
• Klasifikácia AI systémov: ako to urobiť v praxi
• Dokumentačné povinnosti: čo, kto, do kedy
• Zodpovedná osoba za AI: ako ju vybrať a čo od nej požadovať

Výsledok: osobný compliance plán s prioritami a termínmi

AI architektúra pre vedenie

Čo musí rozhodovateľ rozumieť o technológii, aby mohol dobre nakupovať, hodnotiť návrhy a nebyť závislý na tom, čo mu povie dodávateľ.

• Čo RAG, agenti a jazykové modely znamenajú pre procurement
• Technický dlh a závislosť na dodávateľovi: ako ich merať
• Dáta ako strategický aktív: čo o svojich dátach musíte vedieť
• Otázky, ktoré má vedenie klásť technickému tímu

Výsledok: technická gramotnosť na úrovni rozhodovateľa

Hodnotenie AI dodávateľov

Ako vybrať dodávateľa, čo pýtať v RFP a na čo si dávať pozor v zmluvách.

• Kritériá výberu AI dodávateľa: technické aj obchodné
• Varovné signály v AI dodávateľských ponukách a prezentáciách
• Zmluvy o AI: čo požadovať, čo odmietnuť
• Skupinová práca: hodnotenie dodávateľskej ponuky

Výsledok: nástroj na hodnotenie a výber AI dodávateľov

Zmena a ľudia

Technológia je menší problém ako ľudia. Kde AI iniciatívy narážajú na organizačný odpor a ako to riešiť.

• Typické vzorce odporu voči AI v organizáciách
• Stratégia zvyšovania zručností: kto, čo a ako rýchlo
• Komunikácia AI zmeny dovnútra aj navonok
• AI a ľudské zdroje: čo sa reálne mení na pracovných rolách

Výsledok: plán riadenia zmeny pre vašu organizáciu

Vaša AI roadmapa

Záverečné sedenie: každý účastník prezentuje svoju AI roadmapu pred kohortou. Lektori poskytujú spätnú väzbu. Certifikát.

• Prezentácia individuálnej AI roadmapy (10 min na účastníka)
• Spätná väzba od lektorov a kohorty
• Finalizácia roadmapy na základe spätnej väzby
• Záverečný certifikát Certified AI Leader

Výsledok: AI roadmapa pripravená na prezentáciu pred predstavenstvom